許明在公司中是公認的「潛力股」，是集團公司後備人才庫中年紀最輕的一個，才30多歲就成為了總經理後備，而他現在只是一個副職，大家都知道雖然是副職，但是各方面都優于正職。

上級高管曾經想把他提拔為正職，可是他卻婉言拒絕了。上級高管不解，老劉能力不如許明，各方面都比許明弱，為什麼許明願意「死心塌地」跟著他。只是因為老劉是許明的引路人嗎？很多同事也疑惑不解。

在一次聚會中有人問起了許明，為什麼對老劉這樣「死心塌地」，難道老劉有過人之處，還是他自己的問題？

許明笑笑說：「我還年輕，我能從劉師傅身上學到很多的東西，但一樣，我修煉不夠，差太多了。所以跟著劉師傅繼續修煉自己。而且劉師傅確實是一個值得我敬佩的人。」

有人問：「劉師傅，只是你的引路人，而你各方面現在已經超越他了，上級賞識，據說還要給你更高的職位呢。難道你不沒有想法？」

「想法自然有，但是我想問你們一個問題，劉師傅能力不行嗎？」許明問。

同事說：「那分跟誰比，比我們強太多了，但是和你許大神比，就差點意思了。」

許明笑笑說道：「其實有機會，我還是願意走的更高，但是絕對不是踩著我師傅上去，他身上有一樣質量，是我願意在他手下的原因。」

同事問道：「是什麼？」

許明毫不猶豫的說：「容人之量。開始我也是一個什麼都不懂的小白，但是劉師傅能容忍的缺點、不足；當我有成績的時候，能容忍我的狂妄；當我業績超越的時候，不是壓制，而是幫助。遇到這樣的師傅是我的榮幸。

」

01.容人之錯

每個人入職時都是懵懂的，沒有誰是入職就能夠獨當一面的，會有這樣那樣的錯誤，上司沒空教，師傅不想教，同事懶得教，全靠自己摸索。

有格局的管理者則不會這樣，不僅教、指導，還會在做事前提醒容易犯錯的錯，哪怕是真的犯錯了，也不會過分苛責，而是讓從錯誤中吸取教訓總結經驗。

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