三个月前，朋友获得晋升。

他原本是“业务精英”，因业绩出色打动了领导，就被提拔为部门管理者。

加薪加权，原本是好事，可在三个月后，他选择了裸辞。

要知道，晋升一直是职场人梦寐以求的目标。而且，这位朋友的能力并不差，之前出色的业绩就是证明。

在员工阶段混得风生水起，在管理者阶段彻底混不下去。出现这种情况，也让我们开始思考，问题究竟出在哪？

事后，我约这位朋友聊了聊。听完他的分享，我找到了四点原因。以下，Enjoy：

作者：晋良

来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）

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对晋升盲目自信

晋升前，朋友对成为管理者这件事，想的很简单。

他认为，既然自己原来能在业务上“砍瓜切菜”坐上神坛，那后续在更高的位置上，也可以这样。

这种想法，本质是被过去的成功冲昏了头脑。

CEO教练，马歇尔·戈德史密斯曾做过一次调查：

他邀请5000名成功人士评价自己，结果有80%～85%的人认为自己比别人更强。

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