在職場中有個趨勢，那就是管理崗位年輕化。有一些年輕的員工，個人能力和業績都非常好，而且幹事非常有衝勁。

于是就被公司領導提拔起來帶一個部門，想以此帶動整個部門的效率。但是這些員工個人能力強是不假，但是在管理方面還是存在經驗不足的地方。往往自己部門的老員工自持資歷老，往往看不起甚至和新領導對著幹。更有甚者將新領導架空了自己說的算。

如果我們在職場中遇到這樣的情況，有該如何面對呢？背地裡使陰招？砸錢拉攏人？這些不是最好的辦法。接下來，筆者給大家分享3招，如何在職場中被下屬架空後，光明正大的把權力拿回來。

1.隱而不發，維持現狀

小李因為個人能力和業績突出，被公司提拔為部門負責人，但是卻被老員工給架空了。小李沒辦法，于是向在另一個公司當老總的師兄請教如何處理這個問題。當小李告訴師兄，想找公司領導反應這個問題時，被師兄立即阻止了。

在職場中作為一個領導被架空了，去找上級領導反映問題甚至求助，這就是自己打自己的臉，突出自己的無能。

試問，當我們還是孩童的時候，一個被欺負的小孩子，跑回去向老師告狀，我們會看的起他嗎？而且被自己的下屬給架空了，傳出去要有多難聽有多難聽。如果真去找領導反應了，那就是找死。

所以，如果在職場中，被下屬架空了，不要急更不要去鬧，先維持現狀，觀察觀察，自己不能先亂陣腳。別人給的權力永遠不穩，自己拼來的才是自己的。

2.借勢授權，另開戰場

後來，小李的師兄在了解具體的情況後，告訴小李，既然已經被架空了，那麼現有的事情已經不是你說的算。那麼最好的把法就是用調虎離山，另開戰場。于是在師兄的指點下，小李找到公司領導，向領導主動承擔了公司的一個項目，並獲得了授權，可以臨時抽點其他的人員進行協助。

在職場中，被架空了，當前的事情自己說了不算，沒關係。那就另外開闢新戰場把敵人引到自己能說的算的地方。

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