為一名管理者，如何才能看出一個人工作能力強不強？

想要看出一個人工作能力強不強，其實并不難，對于一名管理者來說，工作一段時間之后，應該具備的能力就是要識別出屬下員工的優點和缺點，只有這樣才能做到對每個人都能夠了解，并按照每個人的特點來分配工作。

溝通能力強不強

管理學中有個觀點叫「工作中的一切問題，都是溝通問題。」但凡出現工作事故，「溝通不到位」一定是其中一個原因，幾乎沒有例外。

所以溝通能力是管理者必須具備的一項基本能力，與之相對的，你在考慮管理預備隊人選的時候，就必須要考慮溝通能力這個因素。

公司的管理層，尤其是中層管理者，一個重要的職能就是上傳下達，無論是向上匯報還是向下布置，都需要溝通能力作保證。正確的決策，如果在傳遞過程中沒有充分的溝通做鋪墊，發生曲解甚至誤解的可能性是很大的。

結果導向強不強

結果導向，可以理解成用事實說話。不為失敗找理由，只為成功想辦法。一個結果導向強的人，一定是一個執行力強的人，而執行力有多重要，大家都知道。

結果導向的思維模式，能從根本上決定一個人的行為作風，具備結果導向的人，能擁抱變化，迎接挑戰，盡其所能地向目標挺進。成功也好，失敗也罷，都能坦然接受，從不在別處找借口。

反之，沒有結果導向的人，一旦遭遇失敗，要麼抱怨支持不到位，要麼懷疑決策有問題，總之都是別人的錯，跟自己無關。如果你不想做無用功，就要早早地把沒有結果導向的人排斥在管理預備隊以外。

創新能力強不強

隨著時代的發展，不但技術需要創新，管理同樣需要創新。

為什麼現在很多人都說95后不好管呢，說白了是管理手段沒有創新，還在用管70后、80后的辦法來管95后，那自然是不好管。一個人有沒有創新能力，在平時的工作中就能看出來。有創新能力的人，能更靈活地解決問題，其個人氣場往往比較強大，這樣的人就有點「當官」的底子了。創新能力，也是進入管理預備隊的考慮標準之一。

領悟能力強不強

工作能力強，為什麼強？這個強不僅僅是客觀的，還有主觀的因素。

客觀方面就是說這個人確實厲害，工作比別人的效率高，別人3個小時才能完成，他1個小時就做完了，而且質量也一樣。

主觀方面就是，這個工作最終結果需要領導來評判，而領導評判就是自己主觀的判斷，所以，只有你領會了領導意圖，明白了領導想要的是什麼，你才能做出讓領導滿意的工作，這樣你的能力在領導看來，才是比較強的。

如果你做的工作不能夠讓領導滿意，那麼你所有的努力其實都是白費的。所以，能力強的員工，一般對領導意圖領會的比較深刻，知道領導想要的是什麼。

如果你說，我不管領導想要什麼，我就完全按照我的想法來做，那麼即便你再厲害，你同樣沒有成績，得不到提拔，因為領導不會認可你，那你所做的都會成為無用功。

能力強的員工，必須具有獨立思考的能力、獨當一面的能力。這樣，才能成為領導的得力助手，才能成為單位的工作骨干，也才能得到提升使用和拿到高薪。更為關鍵的是，在職場上不容易被替代，不輕易被淘汰。